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 出发准备:

1、了解企业现状,把握客户需求;

2、确定企业管理流程模型;

3、准本相关培训内容及资料文档。

系统培训:

1、搭建模拟操作环境,准备软件系统;

2、导入演示数据,做前后台操作人员的全面培训。

业务模拟:

1、知道用户惊醒实现业务流程的模拟,实现需求功能并进行沟通确认;

2、全面重点操作系统人员,做好实际操作,熟悉整个系统流程。

实时准备:

1、整理或导出基础数据,确定类别的划分及相关信息属性;

2、组建或检查连锁网络。保证网络通畅;

3、数据、网络准备完成后,与客户人员确定系统初始化参数设置。

系统实施:

1、确定正式实施或切换时间,一次性切换成功;

2、实施或切换成功之后,测试各操作人员、收银员登录权限情况,检查各硬件征程使用情况;

3、正式启用系统,全程跟进,及时处理突发事件;

4、收班日结后进行数据核对,查看报表,总结问题。

系统验收:

1、实施验收报告提交并确认;

2、整体实施文档,记录工作日志。

实施建议:

1、实施的过程中最重要的就是沟通,很多问题沟通到位了自然就解决了。

2、每台电脑设置合适的机器名和ip地址,如服务器机器名为sever,ip为1.1,工作站根据作用命名,如caiwu等,ip为1.2x;收银机1.3x等,最好用不干胶将该信息粘帖到电脑的主机上。

3、布线要留备用线,且交换机放置在中间位置,往两边布线。

4、服务器和客户端要装杀毒软件,装好后将软件安装目录添加至白名单。

5、及时做好备份工作。操作系统备份、软件数据库备份、软件安装目录备份、安装包和升级包备份等。建议将软件和SQL数据库都安装在D盘。即使操作系统崩溃,软件数据库通过还原仍可正常使用。

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